Inhouse Seminare

Jedes Unternehmen muss seine eigenen Herausforderungen meistern.
Diese in Themen strukturierte Seminarreihe gibt Ihnen die Grundlage, um sich auf die
Besonderheiten Ihrer Situation zu konzentrieren.

Die Zusammenarbeit 

Strukturierte Vieraugengespräche zwischen Führungskraft und Mitarbeiter (m/w) sind die Drehscheibe für den Erfolg der gemeinsamen Arbeit. Für diese Gespräche braucht es ein gemeinsames Verständnis des Zwecks der Organisationseinheit und den darauf ausgerichteten Aufgaben der Arbeitsstelle.

Mit geplanten Vielaugengesprächen sichern Sie sich und Ihrem Team die Unterstützung auch über Organisationsgrenzen hinweg. Eine einfache Struktur dieser Besprechungen erhöht die Akzeptanz bei den Teilnehmern.

Die Erfordernisse aus dem Wirtschaftsplan des Unternehmens und der zugehörigen Zielvorgaben leiten die Veränderungen in der Zukunft ein. Nutzen Sie die Gelegenheit und eliminieren Sie Verschwendungen in der Tagesarbeit.

Gleichzeitig sichern Sie für Ihre Mitarbeiter die Umsetzung der operativen und strategischen Personalentwicklung. Damit kommen Veränderung und Innovation nicht zu kurz, der Spaß muss bleiben. Im Mittelpunkt steht die Kommunikation, die einem klaren Weg und Regelmäßigkeit folgt.

  • Ihr Nutzen
  • Qualität: Gegebene oder getroffene Entscheidungen für Ihre Organisationseinheit sind im Tagesgeschäft umzusetzen. Nachvollziehbare Strukturen und Vorgehensweisen in der Gesprächsführung, zu zweit oder in Gruppen, erleichtern die Zielerreichung und verbessern das qualitative Ergebnis. Zeit: Gespräche zu zweit oder in Gruppen erfordern deutlich weniger Zeitaufwand bei gleichzeitiger Erhöhung des Wirkungsgrades und der Kooperationsbereitschaft der Teilnehmer. Geld: Weil gegebene oder getroffene Entscheidungen klar im Vordergrund stehen, fällt es leichter, die für die Zielerreichung aufzuwendenden Ressourcen optimal und damit sparsamer einzusetzen.
  • Das Vielaugengespräch
  • Gerade der Mangel an Zeit in Besprechungen gibt die Möglichkeit, effizient auf den eigentlichen Zweck einer jeden Zusammenkunft hinzuarbeiten. Mit nur wenigen Optimierungen tragen diese Gespräche zur Geschäftsentwicklung bei und die Teilnehmer werden es Ihnen danken.
  • Das Mitarbeitergespräch
  • Ein Mitarbeitergespräch basiert auf dem gemeinsamen Verständnis der Verantwortung, die mit der ausgeübten Arbeit erfüllt wird. Die tägliche Arbeit dient der Erfüllung dieser Verantwortung. Das Feedback zur gezeigten, vergangenen Leistung basiert auf den erlebten Beobachtungen, wie die Anforderungskriterien der Stelle durch den Mitarbeiter gemeistert wurden. Aus diesen Stationen werden die Erkenntnisse für die weitere Zusammenarbeit gezogen. Berücksichtigt werden hierbei auch die Anforderung an die Organisationseinheit, die gegebenen Unternehmenszielen und den darüber hinausgehenden Planungen für die Zukunft. Mitarbeiter erwarten heutzutage, dass ihre persönliche Entwicklung erkennbar unterstützt wird. Nutzen Sie die operative und strategische Personalentwicklung zum Vorteil Ihres Personals und des Unternehmens. Die Integration der kontinuierlichen Verbesserung der Arbeitsprozesse und eine Verbesserung der Innovationsbereitschaft gelingen auf dieser Grundlage sehr viel einfacher.
  • Gehen Sie die Probleme an
  • Für Leistungsdefizite gibt es viele Ursachen. Durch eine logisch aufgebaute, konsequente, Gesprächsführung finden Sie schnell den Kern der Angelegenheit und können die Lösung vorbereiten. Im Ergebnis hilft dieses Vorgehen nicht nur Ihren Mitarbeitern, selbst um gesundheitlichen Beeinträchtigungen auf die Spur zu kommen, sondern auch Ihrer gesamten Organisation bleibt damit die Leistungsfähigkeit erhalten.
  • Mindestanforderungen an Dokumentationen
  • Bei jedem Audit und jeder Zertifizierung sind Dokumentationen unverzichtbar. Mit wenig Aufwand lässt sich aus dieser Notwendigkeit auch eine Arbeitshilfe für die Prozesssicherheit im eigenen Arbeitsumfeld machen. Mit einer termin- und ereignisgesteuerten Nutzung der Dokumentation von Arbeitsprozessen, kann die Einarbeitung neuer Mitarbeiter effizienter durchgeführt werden und die Optimierung der Arbeitsabläufe wird zum Bestandteil der Tagesarbeit.
  • Kommunikation ist, was der Empfänger versteht
  • Kommunikation darf nicht das Ergebnis zufälliger Ereignisse sein, sondern das Ergebnis einer geplanten Vorgehensweise sein. Gelegenheit hierzu bietet sich in jedem Arbeitstreffen, Teammeeting und Erfahrungsaustausch bis hin zu Abteilungs- und Betriebsversammlungen.Der Inhalt der Informationen wird von aktuellen Ereignissen bestimmt. Darüber geredet wird ohnehin. Besser ist es, Sie geben dem Reden eine Richtung.
  • Ziel des Seminars
  • Jedes Unternehmen muss mit seinem Personal die Kundenaufträge erfüllen, um einen gesunden Umsatz und Gewinn zu erwirtschaften.Gleichzeitig müssen die zukünftigen Veränderungen vorangetrieben werden, um dauerhaft konkurrenzfähig zu sein. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wollen dabei ihre eigene Entwicklung nicht aus den Augen verlieren. Strukturierte Gespräche und konsequentes Zielmanagement helfen diese unterschiedlichen Sichten unter einen Hut zu bringen. Im Seminar werden erprobte Herangehensweisen vorgestellt und auf Ihre speziellen Anforderungen angepasst.

Kontaktformular

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Anmeldeformular

Sichern Sie sich Ihren Seminarplatz und melden Sie sich verbindlich an.

Erst mit unserer Teilnahmebestätigung wird die Buchung des Seminars verbindlich. Bis 4 Wochen vor Beginn der Veranstaltung können Sie kostenlos und ohne Angabe von Gründen zurücktreten. Danach sind Sie zur Zahlung des Teilnahmepreises verpflichtet, können im Verhinderungsfall jedoch einen Ersatzteilnehmer benennen.