Führungskräfte finden ihre Führungsaufgaben beständig in nur fünf Situationen.
Mit Methode bewältigen sie diese Aufgaben erfolgreich, durch Empathie
erhalten sie die nötige Anerkennung ihres Umfeldes.
Wohin führen Sie Ihr Team? Was sichert Ihren Umsatz oder Ihre Budgetzuweisung? Wie stoßen Sie Veränderungen an? Führungskräfte sind zum Entscheiden da! Erarbeiten Sie Ihre Entscheidungsgrundlagen effizient und nutzen Sie die gewonnene Zeit für die Zusammenarbeit.mehr.
Wie funktioniert „Führung“? Was muss ein Chef tun, damit er führt? Welche Gesprächsmodelle helfen in welchen Situationen? Präzise und zielsichere, aber teamorientierte Zusammenarbeit, optimiert den unternehmerischen Erfolg und führt zu selbstverständlicher operativer und strategischer Personalentwicklung.mehr.
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Die Vielfalt von A wie Abmahnung bis Z wie Zeugnis ist Teil der Führungsarbeit. Behalten Sie den Überblick und nutzen Sie Ihr Netzwerk für eine professionelle Erledigung.mehr.
Neue Mitarbeiter (m/w) werden wegen ihrer Erfahrung eingestellt, doch wie lässt sich ihr Verhalten besser voraussagen? Bereiten Sie Ihre Entscheidung - wen Sie einstellen - optimal vor, aber verwenden Sie dafür nicht mehr Zeit als notwendig.mehr.
Meist geht ein Teammitglied von sich aus und Kündigungsgespräche sind für jeden Teilnehmer unangenehm. Sorgen Sie für eine respektvolle Beendigung der Zusammenarbeit, aber gewährleisten Sie die Funktionsfähigkeit Ihrer Organisationseinheit.mehr.